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设立并购基金助力公司产业链整合

时间:2016-12-21 13:42 点击:
  “对公司治理、企业文化进行整合,是企业并购的最大难点。”邱光向记者表示,“如果有一个并购基金对标的进行先期整合,做一个过渡和筛选,那么对上市公司来说,其收购将更安全,风险也更小。这是对中小投资者负责任的做法。”
 
  3月底,瑞凌股份(10.27,0.080,0.79%)发布对外投资公告,公司与深圳市澔鑫众诚投资有限公司签署《战略合作投资意向协议》。根据协议,双方将共同发起设立以焊接产业及相关领域企业项目为主要投资方向的产业基金管理公司——深圳市瑞凌澔鑫焊接产业基金管理有限公司(“瑞凌浩鑫”)。该基金公司注册资本为1000万元人民币,其中,瑞凌股份出资490万元人民币,持股49%;澔鑫众诚出资510万人民币,持股51%。
 
  根据公告,未来公司将与瑞凌澔鑫共同发起设立若干支并购基金,首期发起的并购基金规模不超过3亿元人民币,由瑞凌澔鑫作为一般合伙人对并购基金出资600万元人民币,公司作为有限合伙人出资不超过3000万元人民币。
 
  邱光说,“在股东大会审议通过‘投资设立焊接产业基金管理公司’议案之后,未来我们将通过设立并购基金对部分与公司产业链相关中小型企业,发起并购并进行整合。等其上了轨道后,再注入上市公司。”
 
  他特别谈到,并购基金的设立,完全是服务于瑞凌股份战略目标的实现,对于并购基金投资立项,瑞凌股份拥有一票否决权。从长远看,这种并购基金的运营模式将不断提高公司在焊接领域的投资水平,对公司今后发展和利润水平提高产生积极影响,可帮助公司获取新的投资机会和新的利润增长点,符合全体股东的利益。

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